桂平讯 为促进医用耗材的合理使用，加强耗材价格管控，解决患者看病贵的问题，桂平市人民医院以医用耗材为管控对象，据实开出“清廉”处方。该院通过党委、党支部、主管部门、使用科室四级联动模式对医用耗材进行管控。制定管控方案，成立领导小组，分工明确

桂平讯 为促进医用耗材的合理使用，加强耗材价格管控，解决患者看病贵的问题，桂平市人民医院以医用耗材为管控对象，据实开出“清廉”处方。

该院通过党委、党支部、主管部门、使用科室四级联动模式对医用耗材进行管控。制定管控方案，成立领导小组，分工明确、责任包干，把层层压实责任作为重要的工作抓手，开展耗材管理，从组织构架、人员配备、管理内容（遴选、采购临床使用等）、管理措施（评价、信息化建设与监督管理等）几个方面提出了明确的管理要求和清晰的工作部署。

在价格管控环节，桂平市人民医院以网络技术为支撑，使用逐级管控的方式，落实医用耗材的监管。值得注意的是，这是桂平市人民医院首次把党支部监管职能落实到耗材管控链的核心位置。一是使用科室及所在党支部、主管部门多次到其他医院学习，通过网上平台、实地了解等途径对市场价格、内部需求进行充分调研。二是通过耗材委员会、院长办公会、党委会的论证和把关，对耗材管控方案进行讨论决策；再由党委、支委、党员共同参与，对医用耗材合理使用形成网格化管控。三是以管控价格目标为底线，主管部门组织议价小组在谈判中有效降低中标耗材的价格，实现医用耗材价格管控。

2023年7月以来，该院党支部参与耗材管控，开展了2轮共2700项医用耗材（含检验试剂）议价，平均降幅为13.67%，为医院节省了耗材支出成本。与此同时，住院耗材占比由7月份的20.89%降至11月份的17.23%，患者诊疗费用有效减少，较大程度地减轻患者经济负担，有效解决看病贵问题。